Czego szefowie F1 uczą nas o przywództwie?

Padok F1 jako inspiracja dla organizacji technologicznych B2B.

W Formule 1, wyścig trwa około 90 minut.

Zwycięstwo jednak wymaga 12 miesięcy podejmowania decyzji przywódczych.

Za każdym kierowcą i bolidem stoi szef zespołu, który podejmuje setki strategicznych decyzji pod niesłychaną presją w oczach mediów z całego świata. Co ciekawe, najbardziej utytułowane zespoły współczesnej F1 odnoszą sukcesy stosując różne style przywództwa.

4 archetypy przywództwa padoku F1.

1. Architekt systemów

Toto Wolff — Mercedes-AMG Petronas Formula One Team

Zasada przywództwa: Buduj system, w którym doskonałość jest nieunikniona.

Wolff traktuje zespół jak wysokowydajny system operacyjny:

• jasny podział obowiązków

• odpowiedzialność

• zaufanie i poczucie bezpieczeństwa dla inżynierów, aby mogli kwestionować decyzje

  
  

Nie skupia się na mikrozarządzaniu (rozwoju bolidu).

Skupia się na projektowaniu organizacji, która ulepsza bolid.

Rezultat : Zespół długo utrzymujący się w czołówce F1.

Lekcja dla liderów: Twoim zadaniem nie jest wykonywanie pracy. Twoim zadaniem jest budowanie systemu, w którym powstają najlepsze wyniki.

2. Wizjoner pokonujący bariery

Christian Horner — Red Bull Racing

Zasada przywództwa: Uwierz i ciężko pracuj, a osiągniesz to co wydawało się dotąd niemożliwe.

Horner przejął młody zespół Red Bull i rzucił wyzwanie takim gigantom jak Ferrari i McLaren.

Jego styl przywództwa opiera się na:

• niepohamowanej ambicji

• emanującej pewności siebie

• zaufaniu do nieodkrytych talentów (w Adrian Newey)

  
  

Buduje kulturę organizacji w której ludzie wierzą, że mogą pokonać lepsze zespoły.

Lekcja dla liderów: Zespoły osiągają wyniki powyżej swoich granic, gdy liderzy stawiają im śmiałe oczekiwania i dają przestrzeń oraz narzędzia do rozwoju.

3. Budowniczy kultury organizacji

Zak Brown — McLaren

Zasada przywództwa: Najpierw odpowiednia kultura organizacji, a potem wyniki.

Gdy przejął stery, McLaren był w kiepskiej formie.

Zanim rozpoczął pracę nad ulepszeniami inżynierii, przebudował:

• strukturę przywództwa

• partnerstwa i sponsoring

• morale wewnętrzne

Rezultat: Zespół który wyszedł z kryzysu - zaczął regularnie walczyć o podium i wygrywać.

Lekcja dla liderów: Problemy z wynikami są często problemami wewnątrz kultury organizacji ktore dają fałszywe symptomy problemów strategii.

4. Subtelny Operator

Frédéric Vasseur — Scuderia Ferrari

Leadership principle: Stabilna praca w otoczeniu silnej presji.

Przewodzenie w Ferrari jest prawdopodobnie jedną z bardziej wymagających ról w świecie motorsportu.

Podejście Vasseur’a to:

• stonowana komunikacja

• komfort pracy inżynierów i kierowców z dala od medialnego rozgłosu

• skupienie na stopniowych ulepszeniach

  
  

On unika gier i intryg, a skupia się na dyscyplinie operacyjnej.

Lekcj dla liderów: W środowisku dużej presji, świadome przywództwo może stać się przewagą konkurencyjną.

🏁 Co wynika z tych postaw

Nie ma jednego zwycięskiego stylu przywództwa w Formule 1.

Najlepsi liderzy opanowali trzy umiejętności:

1. Wizja organizacji

2. Zaufanie do zespołu

3. Spójna praca

   
   

Zarządzenie padokiem F1 może być inspirującą lekcją przywódców firm technologicznych sektora B2B.